一次关于科研积淀、产品升级与聚变材料布局的深度对话

来源：可控核聚变（行业媒体专访） 整理：安徽禾材高科

近日，行业媒体「可控核聚变」对安徽禾材高科技有限公司创始人兼CEO梅龙伟进行了深度专访。专访中，梅龙伟系统回顾了自己从熔盐堆研究、中国散裂中子源建设到核能材料产业化的十七年历程，并完整阐述了禾材高科三次产品升级的演进路径与三层平台布局的战略考量。以下为本次专访内容整理。

一、厚积：十七年科研拓荒，为创业埋下伏笔

梅龙伟是重庆人，生于1985年。他的科研起点，充满偶然的戏剧性。

2008年，梅龙伟从长沙理工大学考入中国科学院上海应用物理研究所，第一年在中国科学技术大学代培，主修粒子物理与原子核物理相关课程。

2009年回到上海，导师蔡翔舟研究员给他提供了三个研究方向：高能核物理、中低能核物理，以及当时刚刚启动的核能工程。彼时国家正布局先进核裂变能战略，而研究所内部的核能研究已经中断近二十年。几经权衡，他选择转向核能方向。

虽然从核物理转到核能，但分方向不分家。梅龙伟回忆，他仍在马余刚院士领导的核物理团队一起开组会、听报告，我们办公室大门贴着'不等不靠'四个字，这是马老师对大家的要求。那段时间每天各个方向交叉讨论，对开阔视野、打好物理基础很重要。

确定做核能后，他被安排与另外两名同学一起前往清华大学核研院，跟随胡永明老师学习。

此后两年，他做了大量带有拓荒性质的基础性工作：体系化整理核能课程资料带回上海；下载归档上世纪60年代美国熔盐堆数GB的英文原始文献，仅整理出的资料目录就有数十页，直到今天研究所里仍有同仁在参考使用。

他还专程赴中国原子能科学研究院，实地接触启明星1号次临界反应堆——这台设备所用铀燃料，正源自应物所早年的零功率堆。机缘之下，他从清华大学核研院创始所长吕应中先生手中，获赠解密的八二零工程熔盐堆设计报告，以及吕先生亲笔签名的《第一核纪元》。结合研究所留存解密的七二八工程熔盐堆档案，中美两国熔盐堆的解密历史资料，被团队基本集齐。

这是我们为熔盐堆方向的创业储备，只想尽量把前辈们的经验继承下来，就像我们所里继承张家骅先生钍基核能方向那样。

2011年，钍基熔盐堆战略先导专项正式启动，整个科研团队干劲十足。退休返聘的蒋大真老师带着大家一起学习堆物理设计；上半年写项目申报书时，所领导晚上陪着加班，组里老师和同学连续奋战几个通宵。梅龙伟将FLiBe熔盐的热中子散射定为博士课题——这是材料、物理、工程深度交叉的方向，对该领域物理规律的认知，直接关系反应堆临界安全。

【配图1｜2011年，梅龙伟于原子能院启明星1号装置前，与项目负责人史永谦老师合影】

2014年，梅龙伟来到东莞，加入中科院高能物理研究所东莞分部，投身中国散裂中子源（CSNS）工程建设。质子打靶、中子慢化、中子传输、辐射防护、中子散射，中子物理的全链条在这里完整走了一遍。这段经历让他既吃透了中子的性能机理与应用逻辑，也积累了材料、机械、工程多个维度的实操经验。

在深耕大科学工程之余，梅龙伟主动补齐商业认知上的短板。想学点专业以外的东西，看看商业怎么做。他曾调研建设对外运营的辐照中心，详细测算造价、摸排潜在客户，只是受限于工程任务，项目并未落地。但这段调研让他确立了一个清晰认知：科研积累是根基，产业转化才是最终目标。

2018年，创业的想法在他心中成型。核物理理论功底、大科学工程实操经验、对产业市场的感知，全部准备就绪。站在纯科研的视角，我的研究方向看似繁杂，但回过头看，这些旁人眼里的'杂事'，全都是创业路上的储备。

二、进阶：同一套核心能力的三次产品升级

禾材高科的发展，本质上是同一套核心能力的三次产品升级。企业底层核心能力始终不变：中子物理设计 + 特种陶瓷工程化；迭代改变的，只是产品形态。从科研装置辐射防护项目，到中子功能材料，再到整体解决方案，每一步都是过往积累的自然延伸。这并非频繁更换赛道，而是顺着客户真实需求，向价值链上游攀登——每一次升级，都承接此前积累的客户资源、项目数据与交付经验，没有推倒重来。

第一次升级：从项目服务聚焦到标准化材料，验证产业真实需求。

2018年筹划创业初期，团队从最熟悉的核辐射防护业务切入，承接装置配套与防护工程项目。项目服务让团队直接接触产业一线，也很快看清一个问题：项目制业务定制重、复制难，而项目中最关键的中子慢化与屏蔽材料，才是客户高频刚需、可以持续复购的核心。

于是团队把重心从做项目收敛到做材料，把同一套核物理设计能力，转化为可重复销售的标准化产品。这次聚焦为公司沉淀了第一批产业客户，也验证了市场愿意为高性能中子材料付费。

第二次升级：材料业务模式跑通，实现商业化闭环。

2021年，团队落户苏州太仓，正式开启新型辐射防护屏蔽材料的产业化探索，先后入选太仓领军人才、姑苏人才、江苏省双创人才。

团队采取务实的产业化路径：加工制造环节和成熟加工厂协同共建产能；业务拓展依靠客户口碑滚动。做好客户需求的翻译和响应，第一次合作过后基本都会回头。梅龙伟说。2022—2023年，公司实现经营性盈亏平衡，收入主要来源于客户复购。这条材料业务线，至今仍是企业的现金流底盘，如今实现批量交付的BNCT慢化陶瓷，也正是从这条业务线上孵化成长。

第三次升级：从材料供应商升级为中子功能陶瓷整体解决方案提供商。

在材料交付过程中，团队发现客户的真实诉求远不止采购成品材料。从核物理计算设计、材料选型、定制加工，再到现场工程安装，市场需要一套完整可落地的成套方案。而禾材高科恰好具备核物理计算 + 材料设计 + 工程交付三位一体的完整能力。

2025年，公司在合肥设立安徽禾材高科技有限公司，作为总部与融资主体，将中子功能陶瓷确定为主攻方向，可控聚变成为战略重点赛道。公司已完成数千万元天使+轮融资，捷创资本领投，深创投、万联广生、道翼资本联合参投；此前，合肥创新投已完成天使轮投资。本轮融资将主要用于核心产品研发、产能建设及团队扩充，加快中子功能材料的工程化与产业化进程。

一路拾阶而上，材料、物理设计、工程交付能力，最终汇聚于核能材料这一对性能要求极高的领域。

这一战略判断，也获得了投资方的印证。捷创资本表示，禾材最吸引他们的不是某一种单一产品，而是团队能够从中子物理和核工程需求出发，持续定义、设计并工程化新型功能材料；深创投认为，团队具备对核物理底层机理的深刻理解和全面的陶瓷材料工程化能力，能提供应对极端核环境的系统解决方案。万联广生、道翼资本与合肥创新投亦看好公司在国产化突破与聚变关键材料方向的前瞻布局。

我们判断一个方向值不值得长期投入，看三条：客户是否愿意为性能付出溢价、材料是否真的卡住了装置的性能边界、我们的能力是否不可替代。聚变是这三条同时成立的方向——这也是我们这次不再摇摆的原因。

三次产品升级，构筑起企业的护城河。国内做常规屏蔽材料的企业众多，但兼具中子物理自主设计能力的团队寥寥无几。多数客户只能提出宏观目标，禾材高科可以把模糊的业务需求，翻译成明确的技术指标，落地为实体产品与工程服务。

三、破局：不止做一种陶瓷，要搭建核能陶瓷产业化平台

锚定中子功能陶瓷赛道之后，禾材高科的战略框架变得十分清晰，可以拆解为三层布局。

第一层，完整产品矩阵，围绕中子全生命周期布局。公司现有产品包含三大类：实现快中子减速的氟化物慢化陶瓷、氢化钇陶瓷；承担中子吸收功能的稀土功能陶瓷（如氧化铕、硼化铕）、硼化物中子吸收材料（如硼化钨）；

同时前瞻布局含钨陶瓷、SiC/SiC复合材料、Li₄SiO₄含锂陶瓷等下一代核能关键材料，面向聚变高能中子防护、第一壁、氚增殖等前沿需求。

其中，氧化铕、硼化铕等稀土功能陶瓷，将我国稀土资源优势与先进核能关键材料需求相结合，推动稀土由资源端向高附加值功能材料延伸。面向核能等关键领域实现核心材料自主可控，不仅关系材料国产化水平，也关系产业链安全和长期稳定供给。

多款材料看似跨度很大，但共享统一的研发逻辑：先解析中子工况，再反向定义材料。基于裂变堆、散裂中子源、聚变堆不同的中子环境与服役条件，倒推材料指标、配方、结构形态，再通过陶瓷工艺完成工程化制造。

第二层，分场景落地，BNCT优先放量，聚变循序渐进。BNCT肿瘤治疗用氟化镁、氟化铝慢化陶瓷已经实现批量交付，参与国内多家肿瘤医院核医疗项目建设，从材料设计、工艺开发、大尺寸制备到工程交付均完成实际项目验证。目前合作客户覆盖中核、中科院、中广核、国电投体系及配套设备企业、科研院所。

聚变业务采取稳健推进策略：先依靠辐射防护材料订单切入主机厂与产业链，再逐步向包层、增殖层、屏蔽系统等装置内部核心材料渗透，用前端市场订单反哺材料研发与产线建设。

第三层，平台化建设，从做出样品走向稳定批量制造。先进材料真正难的是走出实验室之后。尺寸放大、批次一致性、良率、长期稳定交付，每一环都重新考验制造体系。梅龙伟认为，实验室样品不等于产业化产品。

公司持续建设粉体合成改性、陶瓷成型、真空及热压烧结、结构加工与检测验证全链条制造能力。

同时，团队把十几年积累的核数据沉淀为数字化工具：行业公众号、辐射防护计算小程序已经成为业内常用的数据与计算工具入口，核设计平台也在搭建之中，并尝试以AI赋能核材料配方筛选，降低行业研发门槛。

从早年手动复印、归档海量纸质熔盐堆资料，到如今打造全行业可以便捷调用的数据底座，过去的积累正以数字化的方式释放价值。平台化的内核，不是堆砌多条互不关联的产品线，而是搭建一套成熟体系，持续把新材料从概念、配方推向工程级产品。

【配图2｜2026年10月，梅龙伟于安徽禾材高科办公室】

四、未来：主线必须聚焦，但触角要提前伸出去

面向未来，梅龙伟规划三条发展路径：在核能领域把特种陶瓷业务做深做透；经过核工况验证的材料向外拓展高温、超硬等民用场景；同步储备核工程总承包能力。

主线必须聚焦，但触角要提前伸出去。战略规划可以做得很清晰，但市场不会完全按照预想轨道运行。守住主线的同时，我们也会根据外部变化持续迭代商业模式。

目前，企业已取得辐安证，军工相关资质、核材料许可证、核承包商资质都在按既定计划推进。

回望梅龙伟十七年科研与创业历程，每一段经历都并非孤立：熔盐堆资料整理，成为今天核数据平台的源头；散裂中子源完整工程历练，夯实了物理设计与项目实施能力；太仓时期的客户积累，奠定了当下的订单基本盘。

所谓迭代升级，本质是让多年积累，不断贴近市场真正愿意付费的真实需求。

当前，先进核能产业加速向前，可控核聚变逐步从物理实验迈向工程验证。材料往往最先触碰到性能天花板，也是制约产业发展的关键瓶颈——这正是禾材高科所处的位置。

变的是产品形态，不变的是持续累加的能力和客户。

十七年光阴，业务形态从项目服务走到材料产品，再走到整体解决方案，发展从分散走向聚焦。不变的硬核能力，正在转化为订单、产线与融资协议上看得见的成果。

未来，禾材高科将继续围绕中子慢化、吸收、屏蔽及极端核环境材料持续投入研发，为核医疗、先进核能、特种核动力、可控核聚变及更多核技术场景提供关键材料支撑，确保料能成材、材能成器、器能顶用。这份打磨十七年的事业，正在迎来兑现期。

本文内容整理自「可控核聚变」2026年10月28日发布的专访《专访禾材高科创始人梅龙伟：十七年核物理积淀，让中子功能陶瓷走出实验室》。原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TGa4zRAQ22OchI_2XokjFA
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